ثبت نام دوره

کسب و کار ۳۶۰

info@kasbokar360.com

09213831245

۰
سبد خرید شما

حوزه های دانش راهنمای BABOK

در تحلیل کسب و کار با رویکرد BABOK شش حوزه دانش وجود دارد. این حوزه های دانش عبارتند از:

  • برنامه ریزی و پایش تحلیل کسب و کار

1- Business Analysis Planning and Monitoring

  • استخراج نیازمندی ها و همکاری

2- Elicitation and Collaboration

  • مدیریت چرخه حیات نیازمندیها

3- Requirements Life Cycle Management

  • تحلیل استراتژی

4- Strategy Analysis

  • تحلیل نیازمندیها و تعریف طراحی

5- Requirements Analysis and Design Definition (RADD)

  • ارزیابی راهکارها

6- Solution Evaluation

 

 

حوزه برنامه ریزی و پایش تحلیل کسب و کار: وظایفی را توصیف میکند که تحلیلگر کسب و کار به منظور سازماندهی و هماهنگی تلا شهای سایر تحلیلگران کسب و کار و ذینفعان انجام میدهد. این وظایف خروجی هایی را تولید میکنند که در نهایت به ورودی و دستورالعملی برای دیگر وظایف بدل میشوند.

حوزه استخراج الزامات و همکاری: وظایف تحلیلگران کسب و کار را برای آماده سازی و مشخص کردن الزامات و تأیید نتایج به دست آمده توصیف مینماید. همچنین نحوه ارتباط تحلیلگران با ذینفعان را شرح میدهد. این ارتباط هنگام گردآوری اطلاعات تجزیه و تحلیل کسب و کار برقرار می‌شود و در سرتاسر فعالیتهای تحلیل کسب و کار وجود دارد.

مدیریت چرخه عمر الزامات: فعالیتهایی را توصیف میکند که تحلیلگر کسب و کار برای مدیریت و حفظ الزامات و طرحریزی اطلاعات از آغاز تا پایان انجام میدهد. این فعالیتها ارتباط معنادار بین الزامات و طرحها را توصیف میکنند و تغییرات پیشنهادی در زمینه تعیین الزامات و روش تحلیل را بررسی میکنند.

تحلیل استراتژی: فرآیندهای تحلیل کسب و کار را توصیف میکند. این فرآیندها برای همکاری با ذینفعان باید انجام شوند تا نیازهای تاکتیکی و یا استراتژیکی را شناسایی کنند و سازمان را قادر میسازد تا نیازهای مربوطه را مورد بررسی قرار دهد و استراتژی حاصل را جهت تطابق با سایر استراتژیهای سطح پایین و یا سطح بالا هماهنگ سازد.

تحلیل الزامات و تعریف طراحی: وظایفی را شرح میدهد که تحلیلگر کسب و کار برای ساختاردهی و سازماندهی نیازمندهای کشف شده در طی فعالیتهای استخراج الزامات،  مدلسازی الزامات و تایید و اعتبارسنجی اطلاعات باید انجام دهد.

ارزیابی راهکارها: وظایفی را توصیف میکند که تحلیلگر کسب و کار در راستای ارزیابی کارایی و ارزش ارائه شده یک راهکار مورد استفاده توسط سازمان انجام میدهد و روش حذف موانع و محدودیت‌هایی که از ایجاد ارزش جلوگیری میکنند را پیشنهاد دهد.

 

گردآوری: اصغر عطایی

 

 

۵
از ۵
۱۶ مشارکت کننده

دوره طراحی ارزش پیشنهادی

این راست نیست که هرچه عاشق‌ تر باشی بهتر درک. آنچه عشق و عاشقی از من می‌ خواهد فقط درکِ این حکمت است.

محتوای مورد نظر شما

این راست نیست که هرچه عاشق‌ تر باشی بهتر درک. آنچه عشق و عاشقی از من می‌ خواهد فقط درکِ این حکمت است.

رمز عبورتان را فراموش کرده‌اید؟

ثبت کلمه عبور خود را فراموش کرده‌اید؟ لطفا شماره همراه یا آدرس ایمیل خودتان را وارد کنید. شما به زودی یک ایمیل یا اس ام اس برای ایجاد کلمه عبور جدید، دریافت خواهید کرد.

بازگشت به بخش ورود

کد دریافتی را وارد نمایید.

بازگشت به بخش ورود

تغییر کلمه عبور

تغییر کلمه عبور

حساب کاربری من

سفارشات

مشاهده سفارش

سبد خرید